技术or管理

时间成本：你为一件事投入更多的时间，必然减少另一件事的时间投入，有舍有得。

作为管理者，要付出更多的时间在其他事上，而减少在技术上的时间投入。而且，管理者，要想带好下属，就需要肯为下属背锅。出现问题时，主动承担责任，并处理好善后事宜。

作为一名技术人员，在技术上一定要有足够的技术底蕴；即使是做管理，也要先将技术做到足够好。一定先技术，后管理；选择管理，也不要放下技术；选择技术，也需要学习一点点管理。

面对日益更新的技术，面对更年轻、技术更强的新人的挑战，我们需要走出自己的舒适区，主动进入危险区（学习区），去学习更多的知识，去挑战自己现有的知识体系。随时提醒自己是否留在自己的舒适区，勇敢的跨入危险区（学习区），重温下随时面对失败的战战兢兢，体验下学习的快感。如果有可能，可以迈入痛苦区（恐慌区），随时接触新的知识，更新自己的知识体系，让自己更快的成长。

当自己的知识水平达到瓶颈，长期无法成长时，就遇到平台期。这时，我们就需要外驱，去打破平台期。外驱可以是高人指路，可以是转向其他方向。

现代社会需要的是一专多能人才，你不仅仅需要在你的专业领域深入钻研，而且还要横向拓展，研究相关领域的知识。

我们在学习过程中，需要的是螺旋式增长，而不要冲天式增长。我们在学习一个知识点时，遇到瓶颈；这时，我们就可以转向相关领域的其他知识点。而在其他知识点达到瓶颈后，我们可以再回头，看看这个知识点，就可以触类旁通，打破瓶颈。