维维股份再斥巨资收购茶叶公司
发表于:2025-12-02 作者:千家信息网编辑
千家信息网最后更新 2025年12月02日,据经济之声《天下公司》报道,“维维豆奶,欢乐开怀”,相信很多人都非常熟悉这句广告词。但是如果你是生产维维豆奶这家公司——徐州维维食品饮料股份有限公司的股东,可能很难高兴起来。作为上市公司的维维股份近年来业绩不佳,2012年净利润同比大降 49.39%
千家信息网最后更新 2025年12月02日维维股份再斥巨资收购茶叶公司
据经济之声《天下公司》报道,“维维豆奶,欢乐开怀”,相信很多人都非常熟悉这句广告词。但是如果你是生产维维豆奶这家公司——徐州维维食品饮料股份有限公司的股东,可能很难高兴起来。作为上市公司的维维股份近年来业绩不佳,2012年净利润同比大降 49.39%,扣除非经常性损益后的利润更是同比大减102.37%。而利润下降的主要原因,则是公司多年来不成功的多元化经营策略。
让人很难理解的是,这非但没有让维维股份停止多元化的角度,反而在不久之前,维维股份又宣布以人民币现金出资7650万元,收购湖南省怡清源茶业有限公司51%的股权,开始进军茶业。
一个做豆奶的突然要去卖茶叶,听上去似乎有些不搭界,但是对于维维股份来说,豆奶和茶业都算是食品行业,这已经算是比较合乎逻辑的一次跨界经营了。在此之前,维维股份还挖过煤炭、做过房地产、酿过白酒、榨过食用油、研发过药品,甚至还涉足过金融行业。
从豆奶到煤炭、房地产,甚至到生物制药和金融,维维的足迹让人琢磨不透。经济之声记者试图联系维维股份相关负责人,披露企业的详细发展规划,但对外公布的公司董秘电话一直无人接听,维维总部所在省份江苏省的媒体记者透露,维维向来低调谨慎,对待媒体的态度似乎也很神秘。
维维股份以卖豆奶起家,曾经是这一领域的“老大”,早在1997年豆奶年销售额就突破10亿元。2000年6月,维维股份在A股市场上市,一举募集资金将近10亿元。然而上市后的一系列多元化行动并没有让投资者看到成果,反而是自己的主业——豆奶的市场份额遭到永和豆浆和黑牛食品等公司的挤压。博盖咨询总经理高剑锋说,企业扩张并非坏事,关键是中国企业要在本着增强主营业务竞争力的同时向外界扩张。
高剑锋:如果不能长期聚焦在一个的市场,你的业务可能只能在几个亿左右的规模徘徊,这不符合一个企业它要做大做强的一种愿望,建议中国的企业还是要提高它主营业务的竞争力,在这样的原则下去做一些扩张。
让人看不懂的多元化
那么,维维股份这些年究竟都做了些什么事,下面我们来一一盘点。
2002年,维维股份先后收购了珠江特区牛奶公司和新疆呼图壁怡然乳业公司,投资1.6亿元成立西安维维乳业有限公司,收购西安乃至西北规模最大的万头奶牛场,控股银川北塔乳业公司。
在耗费重金采涉足牛奶业务后,维维股份才发现这是一个和豆奶完全不同的行业。两者的原料采购、生产流程、市场营销以及消费人群都着很大的不同。同时,维维要求自己的合作伙伴们只能生产自己的品牌“天山雪”,甚至对这些企业划分销售区域,这在做法都引起了被控股企业的反感。
2003年6月,维维与西安东方乳品厂的合作在一年之后宣告解体,东方乳品厂指责,维维的刻意打压,致使双方在重大战略原则上无法达成一致。这桩当时的乳业并购案轰动一时。
此外,维维股份进入乳制品行业不久遇到了行业整合,最终导致维维的牛奶业务萎靡不振,投入产出严重失衡,以至于维维集团在2005年不得不尴尬地宣布,今后的重点,还是集中在豆奶领域。
但实际上,维维并没有真的把注意力放回自己的主业上。2007年9月,维维股份发布公告,计划与中粮地产合资成立中粮维维联合置业有限公司,参与徐州市新城区的开发建设,正式进军地产业。然而,不到一年时间,维维股份就因为认为旗下地产公司竞拍的一幅地块价格过高,决定暂不与中粮合作开发房地产项目。
与中粮分手后,维维股份决定自己单干,但第一个项目开发不久后就停工,并最终暂停房地产开发。去年,维维股份再次宣布进军房地产,至今也没有宣布有什么开发的项目。
除了牛奶和房地产,维维股份还酿过酒、挖过矿。2006年,维维收购双沟酒业股权,3年后就把全部股份出售。2011年收购乌海市西部煤化有限责任公司,一年之后亏损2千多万元,为此,维维股份还发公告向投资者致歉。
维维股份还计划研究开发生物药品和投资农村信用社,但生物制药项目至今未能成功,最终放弃。投资金融的事至今杳无音讯。
维维股份的多元化经营没有博盖咨询总经理高剑锋说,企业没有明确自己的主营业务是什么,所以很容易被短期利润所诱,去盲目扩张。
高剑锋:中国因为很多外部的市场都不是很成熟,所以每个市场其实都存在着进入的机会,从内部的角度来讲,中国的企业经营的历史都不是很长,并没有说是经过了一两百年的积累,明确自己的真正的主营是什么,所以这种情况之下很容易为一些短期的利润或者是收入去做一些扩张。
维维应该做什么
维维股份的多元化之路被戏称为“打一枪换一个地方”。很多业务并没有沉下心专注下去,一遇到挫折便匆忙逃离,此外,市场环境也并没有帮维维股份太大忙,维维股份进入牛奶行业遇到行业整合,进军白酒业不久又遇到白酒行业三公消费受限制的冲击,进军煤矿行业又遇到行业产能过剩等问题。
然而,随着维维股份进军茶业领域的公告发布,人们发现,尽管饱受批评,但维维还想在多元化之路上继续玩下去。有业内人士担忧,维维股份过于横向多元化,在综合实力并不算太强的情况下,极易分散精力,荒废主业,而副业也难有建树。
让人很难理解的是,这非但没有让维维股份停止多元化的角度,反而在不久之前,维维股份又宣布以人民币现金出资7650万元,收购湖南省怡清源茶业有限公司51%的股权,开始进军茶业。
一个做豆奶的突然要去卖茶叶,听上去似乎有些不搭界,但是对于维维股份来说,豆奶和茶业都算是食品行业,这已经算是比较合乎逻辑的一次跨界经营了。在此之前,维维股份还挖过煤炭、做过房地产、酿过白酒、榨过食用油、研发过药品,甚至还涉足过金融行业。
从豆奶到煤炭、房地产,甚至到生物制药和金融,维维的足迹让人琢磨不透。经济之声记者试图联系维维股份相关负责人,披露企业的详细发展规划,但对外公布的公司董秘电话一直无人接听,维维总部所在省份江苏省的媒体记者透露,维维向来低调谨慎,对待媒体的态度似乎也很神秘。
维维股份以卖豆奶起家,曾经是这一领域的“老大”,早在1997年豆奶年销售额就突破10亿元。2000年6月,维维股份在A股市场上市,一举募集资金将近10亿元。然而上市后的一系列多元化行动并没有让投资者看到成果,反而是自己的主业——豆奶的市场份额遭到永和豆浆和黑牛食品等公司的挤压。博盖咨询总经理高剑锋说,企业扩张并非坏事,关键是中国企业要在本着增强主营业务竞争力的同时向外界扩张。
高剑锋:如果不能长期聚焦在一个的市场,你的业务可能只能在几个亿左右的规模徘徊,这不符合一个企业它要做大做强的一种愿望,建议中国的企业还是要提高它主营业务的竞争力,在这样的原则下去做一些扩张。
让人看不懂的多元化
那么,维维股份这些年究竟都做了些什么事,下面我们来一一盘点。
2002年,维维股份先后收购了珠江特区牛奶公司和新疆呼图壁怡然乳业公司,投资1.6亿元成立西安维维乳业有限公司,收购西安乃至西北规模最大的万头奶牛场,控股银川北塔乳业公司。
在耗费重金采涉足牛奶业务后,维维股份才发现这是一个和豆奶完全不同的行业。两者的原料采购、生产流程、市场营销以及消费人群都着很大的不同。同时,维维要求自己的合作伙伴们只能生产自己的品牌“天山雪”,甚至对这些企业划分销售区域,这在做法都引起了被控股企业的反感。
2003年6月,维维与西安东方乳品厂的合作在一年之后宣告解体,东方乳品厂指责,维维的刻意打压,致使双方在重大战略原则上无法达成一致。这桩当时的乳业并购案轰动一时。
此外,维维股份进入乳制品行业不久遇到了行业整合,最终导致维维的牛奶业务萎靡不振,投入产出严重失衡,以至于维维集团在2005年不得不尴尬地宣布,今后的重点,还是集中在豆奶领域。
但实际上,维维并没有真的把注意力放回自己的主业上。2007年9月,维维股份发布公告,计划与中粮地产合资成立中粮维维联合置业有限公司,参与徐州市新城区的开发建设,正式进军地产业。然而,不到一年时间,维维股份就因为认为旗下地产公司竞拍的一幅地块价格过高,决定暂不与中粮合作开发房地产项目。
与中粮分手后,维维股份决定自己单干,但第一个项目开发不久后就停工,并最终暂停房地产开发。去年,维维股份再次宣布进军房地产,至今也没有宣布有什么开发的项目。
除了牛奶和房地产,维维股份还酿过酒、挖过矿。2006年,维维收购双沟酒业股权,3年后就把全部股份出售。2011年收购乌海市西部煤化有限责任公司,一年之后亏损2千多万元,为此,维维股份还发公告向投资者致歉。
维维股份还计划研究开发生物药品和投资农村信用社,但生物制药项目至今未能成功,最终放弃。投资金融的事至今杳无音讯。
维维股份的多元化经营没有博盖咨询总经理高剑锋说,企业没有明确自己的主营业务是什么,所以很容易被短期利润所诱,去盲目扩张。
高剑锋:中国因为很多外部的市场都不是很成熟,所以每个市场其实都存在着进入的机会,从内部的角度来讲,中国的企业经营的历史都不是很长,并没有说是经过了一两百年的积累,明确自己的真正的主营是什么,所以这种情况之下很容易为一些短期的利润或者是收入去做一些扩张。
维维应该做什么
维维股份的多元化之路被戏称为“打一枪换一个地方”。很多业务并没有沉下心专注下去,一遇到挫折便匆忙逃离,此外,市场环境也并没有帮维维股份太大忙,维维股份进入牛奶行业遇到行业整合,进军白酒业不久又遇到白酒行业三公消费受限制的冲击,进军煤矿行业又遇到行业产能过剩等问题。
然而,随着维维股份进军茶业领域的公告发布,人们发现,尽管饱受批评,但维维还想在多元化之路上继续玩下去。有业内人士担忧,维维股份过于横向多元化,在综合实力并不算太强的情况下,极易分散精力,荒废主业,而副业也难有建树。
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